第(1/3)页

    >        ，！

    吴辽为首的一众高级军官被送去军校是一个开端，军队内部找到了整顿的一个标准。从事发开始过去了四个多月，到了1883年11月，相当一批军官遭到了调查，加上冻结了军队农场的人事调动，裁军算是正式揭开了序幕。

    军队是一个战斗组织，而不是资本集团。所以军队农场出现的问题基本都是一致的，最好的技术良好的组织，这些优势让军队农场效益不错。同样，大量的产出，无偿供给部队的物资的模式，还有相对较低的工资，都让农场出产权不分职责不明的特点暴露出来。大家都要从中间捞一把就已经不可避免。

    边疆还能用建设兵团的模式来解决问题，建设兵团属于一个营运组织，大家是干活拿工资，总算是有个资本的概念。不至于和原来一样，上头一句话就能决定这些资本营运后生产出来的产品的分配方式。

    韦泽完全公开的讲述这些内容，所以中央大部分人并没有太过于害怕自己被过度牵连。在三会召开的时候，行政部门的领导们嘴上只说“支持都督的意见”，其实心里面都是乐开了花。地方行政都不喜欢别人强行插手，特别是讨厌军队直接把手伸到地方上来。

    军队不好惹，大家都很清楚。不仅是开国将领们大多健在，军≈，..队靠山够硬。更重要的是，军队是有军事禁区的概念，他们圈一片地，真的是没人能往里闯。地方党政领导不止一次的接到过公安bu门的抱怨，说有些军人在市区和人发生冲突，他们打完人就往军营跑。这下地方上的同志很难做。

    若是野战军倒也罢了，毕竟野战军军纪严明。有作奸犯科的，野战军自己是要坚决处理。可能在市区的有什么野战军？这些都是那些军区，军分区的人。政府的主要领导们也都当过兵，他们即便是没办法真的压倒部队，但是他们很清楚那帮惹事的都是没什么正事，只是在军队混日子的家伙。现在韦泽都督要动手整顿军队，政府上的同志自然举双手赞同。

    军队整顿不可能几个月就完成，这是个比较长期的工作。而行政工作则是长期紧抓不懈的工作。三无计划的普及教育成果不错，四五计划里面除了要强化教育之外，还增加了全民卫生。当然，韦泽也终于提出了全国范围内的工业建设问题。

    在政府会议上，韦泽提出了自己的方案，“各省想建立本省企业的话，就用组建股份制的有限公司来办吧。”

    随着中国工业化的发展，培训越来越多，股份制有限公司对政府不是个陌生的东西。股份制，自然是投资方的来源很多。有限，则是指责任有限。当公司赔到破产，这个责任就到头。农业社会是父债子偿，中国文化发展的比较先进，虽然做不到，不过好歹有个人死账消的说法。至于股份制有限公司更是不同，人不用死，这帐就能销了。

    股份公司对政府并不陌生，在民间更不是稀罕玩意，明清时代的江南就有很类似的生产模式。江南对牛的需求大，经常会采取一种“双方自愿，双方有利，风险同担”的办法，即投资方把母牛买回来后“承包”给他人喂养，养户获牛力牛粪，主户获牛犊，再出售牛犊或者喂养长大后出卖，从中获利，如果中途意外，牛死了，那么就由两家平均分担损失。
    第(1/3)页