第(1/3)页

    半个月后，“D&F沙特股份责任有限公司”在利雅得正式挂牌成立。

    公司的法人代表依然是瑟琳娜，而且是控股股东，另外一个股东为提供资金与场地的瓦利德王子。

    瑟琳娜的入股资本，除了技术与专利授权，还有沙特国防部的采购合同。

    也就是说，今后都将由“沙特子公司”向沙特出售DF762系列枪械，并且承担合同约定的售后服务。

    连同转让的还有合资工厂。

    因为合资工厂还没有建成，明年才能投产，所以在此之前出售给沙特的DF762系列枪械依然在D&F公司的爱丁堡工厂生产，只是通过“沙特子公司”转手，在名义上为“沙特子公司”销售。

    当然，由此牵扯出来的问题还有很多。

    比如，无偿把DF762的专利与合同转给“沙特子公司”，等于转移公司资产，而瑟琳娜并非D&F公司的唯一股东。

    虽然其他股东都不是很在乎，但是为了避免法律上的麻烦，毕竟英国有完善的商业法律体系，所以在成立“沙特子公司”之前，瑟琳娜就对D&F公司的股份结构做了调整，增加了其他股东的股份。

    成立“沙特子公司”是至关重要的一步。

    要知道，D&F公司的主要业务就是向沙特出售DF762系列枪械，甚至是当前唯一的经营项目。

    此外，有了“沙特子公司”就能够名正言顺的向沙特出口生产枪械的设备。

    事实上，在“沙特子公司”成立之后，D&F总公司已被完全掏空，剩下的只是一个空架子。

    只不过，现在还没有到让D&F总公司关门的时候。

    一周后，“D&F公司”正式更名为“D&F集团公司”，原先在爱丁堡的总部，也顺理成章的成为集团总部。

    挂牌仪式搞得很隆重，请来了爱丁堡市长、数十名苏格兰议员，还有几名苏格兰籍的国会议员。

    按照D&F公司的官方公告，这是公司发展壮大的标志性事件。

    看上去，还真是这么回事。

    如果把一家公司比喻成一艘战舰，那么集团公司就是一支舰队，理论上至少需要两艘战舰才能组成一支舰队。

    实际上，果真如此吗？

    在现代公司架构体系之下，集团公司多半就只是一个空架子，业务、资产、资金等至关重要的资源全都掌握在子公司手里。

    当然，如果集团公司足够强大，还能控制旗下的子公司。
    第(1/3)页